Weekly Plan untuk next week, harus

Weekly Plan untuk next week, harus diupload ke SAP paling lambat senin pagi.Weekly Plan jangan dibuat base on packaging material yg tersedia saja, tapi harus full week.BOM alt 1 harus dicek keakuratannya karena akan dipakai sebagai dasar perhitungan MUP/MRP.Report yg dipakai di lapangan maupun yg ada di PPIC haruslah sama % achievement nya.Pelajari flow of process dan bottlenecknya, ini berguna untuk “Chasing The Demand”.

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下周的每周计划必须最迟在星期一早上上载到SAP。 不仅要根据可用的包装材料制定每周计划，还必须整整一周。 必须检查BOM alt 1的准确性，因为它将用作计算MUP / MRP的基础。 现场和PPIC中使用的报告必须达到相同的百分比。 了解流程的流程及其瓶颈，这对于“追随需求”很有用。

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下周的每周计划，必须不迟于周一上午上传到 SAP。 每周计划不应以仅可用的包装材料为基准，但必须为全周。 必须检查 BOM alt 1 的准确性，因为它将用作 MUP/MRP 计算的基础。 现场使用的报告以及 ppic 中使用的报告必须具有相同的百分比成就。 了解流程流程及其瓶颈，这对于"追逐需求"非常有用。

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下周的每周计划，最迟应在周一上午部署到SAP。 周计划不是建立一个包装材料只可用的基础，但它必须是完整的一周。 必须检查BOM alt 1的大小，因为它将用作计算MUP/MRP的基础。 在现场或PPIC中使用的报告应与其完成情况相同。 学生流动的过程和瓶颈，这有利于“追逐需求”。

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